企业文化是制砂机厂家潜规则

导读:　　这个结论就是－制砂机厂家必须承认和尊重潜规则的存在，比如在一个中国的制砂机厂家里，面子问题很重要，因此，制砂机企业文化不应该是扭转他的观念、强求统一，而是变成了给他面子，用管理学的说法，就成了尊重－管理者越是尊重他（给他面子），他就会干得越欢。

制砂机企业文化是解决制砂机厂家制度之外所无法解决的问题，这句话反过来说就是：当制度无法满足和解决制砂机厂家全部问题时，制砂机企业文化才会粉墨登场。

制砂机厂家员工吃的是五谷杂粮、来自于五湖四海，因此，制砂机厂家里肯定存在着不同的个性的人，他们也很容易形成制砂机厂家组织里的潜规则，而传统的制砂机企业文化观认为这些潜规则是有害的，必须予以消除，于是就出现了试图“统一价值观”的问题。

　　这可能是一个错误，因为潜规则无法因所谓的“价值观的统一”而消失，事实上，当一个制砂机厂家表面上消灭了潜规则时，潜规则并没有真的消失，而是转入了地下，以某种更加隐蔽的方式存在－而这，更加的危险，因为制砂机厂家看不见了显见的争执与摩擦。

制砂机厂家里每个员工总有自己的私人网络、有自己的关系和耳目，制砂机厂家对于这种无形的非正式组织不是消灭（因为消灭不了），而是合理的利用。

　　事实上，影响制砂机厂家运作的，一种是公开的规章制度，而另一种则是只可意会不可言传的游戏规则。

显规则的不完善，使潜规则的存在成为一种合理。

任何一个制砂机厂家中，显规则都不可能完全正确和完善，但显规则不能发挥有效作用的时候，潜规则就会显现，起到实际的调节作用。

　　这个结论就是－制砂机厂家必须承认和尊重潜规则的存在，比如在一个中国的制砂机厂家里，面子问题很重要，因此，制砂机企业文化不应该是扭转他的观念、强求统一，而是变成了给他面子，用管理学的说法，就成了尊重－管理者越是尊重他（给他面子），他就会干得越欢。

　　员工常常抱怨老板的口是心非，这又是强求价值观统一的错误－老板尊重员工的潜规则，员工也要尊重老板的潜规则。

老板存在于黑暗与光明并存的现实世界中，他的行为取决于外部环境，而不仅仅是个人内心行为。

规章制度的虚空和做秀，是一种必须，因为没有了墙上“以人为本”的标语，制砂机厂家就成了客户眼中的不规范的制砂机厂家。

没有一个公司会真实的去按照显见的规章制度管理，也没有一个制砂机厂家的规章制度含盖了所有的真实管理行为。

　　事实上，因为传统管理理论的误区（比如不断的强调价值观统一、员工的忠诚度等等），使得制砂机厂家的管理畏惧了争执、不同和摩擦，它带来的直接的危害，就是制砂机厂家表面的稳定，使得制砂机厂家缺乏了应变能力，员工的忠诚反而成了制砂机厂家变革的阻力。

  制砂机厂家如何提高解决问题能力？   制砂机厂家的管理方针和管理目标。

制砂机厂家的管理方针和管理目标

参照上述国际标准的相关定义，项目管理方针是由制砂机厂家以正式文件形式发布的关于项目管理方面的“全部意图和方向”，项目管理目标则是制砂机厂家在项目管理上所追求的目的。

方针由制砂机厂家经营者确定，其内容应与制砂机厂家的宗旨相适应，包括对满足要求和持续改进的承诺，满足要求包括满足顾客要求和法律法规要求，而顾客要求又包括明确的(如合同、设计图纸)要求和潜在的要求。

项目管理方针是制砂机厂家价值观通过项目管理实现的途径和保证。

　　项目管理方针作为制砂机厂家项目管理体系的纲领以及制砂机厂家总方针和战略的组成部分，引导制砂机厂家在项目管理方面的绩效改进，增强顾客和相关方信心，同时还作为提高员工意识，增强员工能动性并激励参与的一种手段。

　　项目管理方针应提供制订和评审项目管理目标的框架，也就是为制订目标提供依据。

项目管理目标是“组织依据其管理方针规定的自己要实现的总体管理目的”。

其内容应包括满足服务要求所需的内容。

目标应是可测量的，并与方针保持一致。

通过目标的实现，达到方针的落实。

注意，这里所说的目标不是指某个具体工程项目的实施目标，而是制砂机厂家层次在项目管理这个管理事项的管理目标。

  企业文化是制砂机厂家潜规则   制砂机厂家生产管理中的生产计划员职责。

制砂机厂家如何提高解决问题能力？

不同优秀制砂机厂家的竞争核心或许会有所不同，但任何一家优秀制砂机厂家共有的特性必定是具备超强解决问题的能力。

对于解决问题的能力可用三个层次区分。

第一个层次：治标不治本。

当问题出现时，临时性针对该问题进行处理，解决问题的人员是以问题发生部门为主，以解决单个事件为目的，典型的事后救火，头痛医头，这次的问题解决了，但同类的问题依然反复发生。

第二个层次：治标并治本。

当问题出现时，召集相关人员、能较全方面分析问题并引入不同部门人员的智慧深层次解决问题，并在解决问题后用新的标准、制度把可能会发生的同类问题加以预防。

第三个层次：把问题消除于萌芽中。

制砂机厂家营运与发展中隐藏着一些深层次或较重要的问题，这些问题大的能影响到制砂机厂家的竞争力，小的会制约制砂机厂家运作的顺畅性。

制砂机厂家具备暴露问题的能力，提前把制砂机厂家隐藏的问题发掘出来，把问题解决于萌芽中，令制砂机厂家始终保持领先的水平。

  制砂机厂家采购管理的流程   企业文化是制砂机厂家潜规则。

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